高效团队建设实战训练营

高效团队建设实战训练营
——学习型、和谐型、执行型、创新型团队成长之道

一、课程描述
团队不同于一般的群体。群体只是一群乌合之众，团队是由不同背景和技巧的人组成的高度沟通的组织，有共同的使命感和明确的目标，为实现共同愿景而展示各自才能、技术和热情。个人单打独斗的时代已经远去，团队协作的时代已经到来，仅靠一己之力困难重重，效率低下；众志成城才能聚沙成塔，成就大器。在参与社会竞争的大背景下，在组织内部构建一支以协作为核心的高效团队，打造成一支“虎狼之师”，既像老虎那样，有“以一当十”的英雄气概和实力，更要像狼那样分工合作，“以十当一”，把个体和群体的能量高度聚合，对组织的生存与发展极其重要。但在许多组织中，我们常常看到的是上下不同欲，互不信任，力量相互抵消，三个诸葛亮成了一个臭皮匠，个人和组织的生产力远远没有激发出来。如何改变这种状况？如何创建团队尤其是高效团队？已成为困扰大多数组织领导和管理者的难题。
本课程开发和主讲者刘大星教授具有30年丰富的职场经验，有建团队、带团队的深刻体验，长期从事企业管理、企业文化、学习型组织等方面的研究和授课，主持众多企业咨询项目，深入企业指导实践，集学者、记者、培训者、咨询者于一身。其讲课风格学风严谨，观点新颖，幽默生动，集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体，好评如潮，被誉为国内最具影响力的实战派专家之一。
本课程着重围绕团队建设的几个重点问题，根据客户特点及参训学员需求，采取实战训练的形式，有针对性地设计了四个模块，重点是如何建立学习型团队、和谐型团队、执行型团队、创新型团队。力求通过体验学习、讲练结合、团队互动等方式，使学员在以下方面有较大收获：（一）深刻认识团队尤其是高效团队的重要性，发挥互补效应；（二）改善心智模式，建立阳光思维，学会欣赏、协作、关爱、感恩；（三）建立和谐关系，构建团队愿景，让愿景为成功导航；（四）开展团队学习，发挥协同效应，提高团队智商；（五）强化执行能力，建立创新思维，掌握创新方法。课程以组织行为学、管理心理学、系统论、团队建设理论为基础，基于解决客户问题为导向，使客户物有所值、物有超值。


一、 课程提纲：

第一模块：学习型团队—打破组织边界，提升团队智商
1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/
2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/
3．如何学习：从成功失败中学习/从商战中学习/向对手学习/向未来学习/向一切可学之人可学之事学习/
4．团队学习： 团队智商的公式/团队智商——刘邦集团与曹操集团/团队智商的特征：信息开放度和信息传递速度/知识共享程度/每个人的创造兴趣和拥有的创造空间/对变化的反应和应对速度/自由团队：韦尔奇的“无边界组织”、“创新产品小组”/日本的“品管圈活动”/提高团队智商途径：团队学习——整体搭配的艺术
团队学习训练：冰地生存——“个人智商VS团队智商”（室内）


第二模块：和谐型团队—建立阳光思维，实现共同愿景
1．和谐：职场心态管理、转换心灵的技术/心灵和谐才能团队和谐/不和谐原因：心态、环境、文化、机制解构与建构
2.心智模式：悬挂心灵地图/心智模式的形成/思维定势/人格测试/心智模式四大顽石:归罪于外与线性思考/归罪于外/见木不见林/心态亚健康
3.三大思维陷阱——经验主义的误区//空间的障碍/主题与背景
4.阳光思维：创新思维/双赢思维/感恩思维/赞美思维
5．如何做好团队中优秀的一员：对待自己自信；对待工作勤奋；对待公司敬业；对待同事感恩
6．团队优秀成员的职业精神：敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从
7．．团队沟通常用技巧：构成沟通的三大元素/沟通技巧的主要标准/沟通的方法技巧：三明治法、水果与欣赏/语言沟通的三环节：表达、聆听、反馈/肢体语言的表达
8．愿景：组织的旗帜、人生的灯塔/愿景的作用：乔●吉拉德/张瑞敏、兖矿、青岛港务局
愿景训练：建设愿景塔—“为成功导航”（室内）


第三模块：执行型团队—强化执行能力，塑造卓越中层
1．执行与执行力：执行与执行力/执行力就是找到能够执行的人/执行力就是不折不扣的把份内的事情做到位/执行力的三个标准：一般、优秀、卓越
2．执行力就是不折不扣的把份内的事情做好：执行力的衡量标准：按质、按量、按时
3．如何造就执行力：执行力是危机意识逼迫出来的/执行力是优胜劣汰锤炼出来的/执行力是卓越领导培养出来的/执行力是素质能力彰显出来的/执行力是团队协作配合出来的/执行力是有效机制规范出来的
4．中层管理者在执行中的角色：执行公司政策/分配任务/培训下属/维持一个安全的工作区域/控制质量和成本/有效的解决问题/创造性的思考/建立团队精神/公正的处理问题/对部门绩效负责/指导和激励员工/确立工作质量和标准/评价下属绩效
5．中层管理者在执行中的关键环节：制定部门目标/实施程序管理/跟进/督导/修正/考核
6．中层管理者的执行能力：时间管理/情绪管理/压力管理
执行力训练：提取核废料—“成功执行的奥秘”


第四模块：创新型团队—感悟创新魅力，创造赢取未来
1．创新力：创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命：大脑的结构/幻想、浪漫与激情/破立之道/可卷式显式屏/头脑风暴/创新32法
2．道与器的变化法则：恐龙为什么打不过鳄鱼/鱼雷快艇PK航母/层级制与扁平化/器的奥妙/一招鲜未必过时/核心技术在哪里/如何留住韩信
3．蓝海探秘：超越差异化/领先半步进入无竞争领域/消除、降低、提升、创造/你的蓝海在哪里
4．创造附加值：附加值就是高利润/创造附加值策略/画龙点睛之术/打造品牌附加值
5．青港的创新：许振超的故事/孙波效应/琳琳快磅/秒时代/岗位创新/全员创新/创新机制与方法/团队如何创新
6．创新力：创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命：大脑的结构/头脑风暴/创新32法
创新思维训练：动漫大赛—“创造你的蓝海”（室内）

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