非财务人员的财务管理

课程意义：
    每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？


通过本课程的学习，您将：
 了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识
 强化现金流意识，提高资金运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法


参加对象：
    企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。


讲师介绍：洪老师
    洪先生是一位资深的财务管理专家，毕业于法国工商管理学院获工商管理硕士学位，后又赴美国北卡罗来娜州立大学获财务管理硕士学位。历任企顾司(中国)财务总监、Ubisoft财务总监。洪先生不仅具有十分扎实的理论知识，且还具有丰富的实践经验，对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询，并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。


授课风格：
    深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实慎密，因此一贯受到参加者的高度赞扬。

曾服务客户：
北京诺华制药、迅达电梯、广东爱立信、美国北方气体公司、法国罗地亚集团、大唐电信、三维制药、蒙牛乳业、中石油、摩托罗拉、中铁十八局、百奥药业、华润集团、中国人保、格力空调、小松山推、中国银行、工商银行、北京网通、六合集团、华辰泰尔、凯华网络等国内外知名企业。


【课程内容】：

第一部分  会计基础（如何记录企业所有的经济活动）
 资产负债表
a-重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑
b-资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
c-财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）
d-花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
e-财务报表的薄弱点
 损益表
a-企业利润的形成过程
b-损益表和资产负债表的关系
c-利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）
引子：利润-周转-结构-风险-回报
企业经济运行的3大方面和2大结果
 企业资金链管理
a-营运资本分析
b-应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键
c-现金流量表
 股东回报系统
a-杜邦股东回报体系分析
b-资产回报率=企业产出的关键
c-鸡和鸡蛋的故事
 企业成本及费用管理
a-成本及费用归类的基本原理
b-直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）
c-企业成本核算的主要逻辑
d-变动和固定成本区别
e-企业保本点测算（规模效益）


培训费用：3200元/人 （包含教材费、培训费、午餐及课间茶点）

快速搜索培训课程 所有类别 企管综合职业考证学历学位兴趣特长论坛会议其他 北京 上海 深圳 广州 浙江 山东 湖北 河北 重庆 安徽 澳门 福建 甘肃 广西 贵州 海南 黑龙江 河南 湖南 内蒙古 江苏 江西 吉林 辽宁 宁夏 青海 山西 陕西 四川 台湾 天津 西藏 香港 新疆 云南